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“对，就是广告商，要想生存下去，我们可不得两边都服务好吗？”
“确实如此，我们就应该坚持以用户的体验和满意度为中心，这样即便在一些时候，比如前期的时候，投入会比较大，但从整体来看，这一定是正确的。”哈斯廷斯说。
说到这里，得对康卡斯特作一个说明，这就是去年曾经计划用660亿美元的高价，收购迪斯尼的那家公司。
“那就好，但是，你这么看着我干什么？”
“可以的，”扎克伯格钦佩的看着冯一平，“我们能设计出来。”
“对，太急于赚钱的，往往到最后，都赚不了什么钱。”伦道夫说。
“非常好。”哈斯廷斯也用力的鼓掌，这样非但省事，还一举多得的办法，我怎么没想到？
“冯，听起来，你这是要对原有的广告模式动手啊。”伦道夫说。
“哎哎，松开，松开……”
“那么，我们可以预测一下新闻集团收购成功之后会发生的一些事，首先，结合之前那些失败的经历，这一次，新闻集团估计会保持myspace的相对独立性，但是，依然会免不了向myspace派驻主要作用是监督的管理团队。”
“包括我们每天新增或减少的粉丝数量、新增的从哪里来、他们基本属性（年龄/性别/国家）等。”
让用户有良好的使用体验，才是一家高科技公司应该放在第一位的目标。
小扎也挺高兴，被桑德伯格从印度叫回来的这些天，对facebook的广告系统，他恰好也有一些想法。
“输入了这些参数以后，系统会自动运算出我们的最佳目标受众，而且，它还可以让我们测试不同广告的效果，比如，究竟是哪一种方案，是图片还是文字，最受目标受众的喜欢，从而让广告的效果最好。”
“我想有很大几率，他们一定会这么干。”冯一平点头。
我们说，看一家公司厉不厉害，可以看它的竞争对手，比如谷歌和雅虎。
“所以，我一直在想，该如何服务好我们的另一方面的重要用户。”冯一平说。
“你是指，广告商？”扎克伯格问道。
它最近干的一件牛掰的事，就是在02年，整了475亿美元，收购了at&t，就是大名鼎鼎的美国电话电报公司。
能同时被新闻集团和康卡斯特青睐，这充分的说明了myspace的成功。
“主要还是针对facebook，我在想，我们能不能建一个自助式的广告系统？”
在社交网络，被nextdoor和facebook带热以后，有了新闻集团的加持，myspace的用户过亿，应该问题不大，他后来之所以籍籍无名到冯一平都不曾听起过，只能是丢掉了用户。
“我们还可以看到我们计划举办的活动，所能接触到的人数、点击率和转化率（click connection），以便随时更改策略。”
其实对myspace，他此前真的不太了解，但恰恰因为他此前对此不太了解，所以他才确定，这个现在看起来产品力还不错，也得到了包括新闻集团和康卡斯特这样巨头青睐的产品，在未来，一定不会有什么前景。
看一家创业公司厉不厉害，则可以看它得到了哪些投资，或者是，得到了哪些公司的青睐。
“你们觉得这个想法怎么样？哎，几位。”冯一平晃了晃手。
跟着他也明白过来，“哦，你是说，在myspace的注册用户迅速增加以后，他们会上很多广告？”
“所以这也是我们所有的公司，必须始终牢记的一点，从战略上，我们首先应该重视的，就是用户的体验，至于效益，只能排在第二。”
“那么接下来，我们不用去联系facebook的任何人，我们只要登陆facebook的自助广告系统，之后，就能按照系统的引导，由选择受众开始，一步步的设定一系列的参数。”
在知道结果之后，再反推原因，总是比从纷繁复杂的原因中，推断出唯一正确的结果，要轻松得多。
这是他根据结果，倒推出的最合理原因。
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