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他找了几个朋友，一起合伙，做那个小品牌的手机。
很快，招了人，买了设备。
开工啦……
但每天，都需要大笔的开支。
这个时候，外国的一种手机，进入了国内的市场。
他们开发的，这个小手机也上市了。
手机卖得很便宜，在每个门店都有售。
但那个时候，人们都被外国的那个手机，所迷惑了，根本看都不看，他的那种手机。
结果他血亏。
只能把他的那个小手机，通过物流运输，卖到非洲市场。
但是，非洲的那些经销商，也非常苛刻，要求他以更低的价格，卖给他们。
他为了不亏更多的钱，就忍痛把这些手机，卖给非洲的那些经销商了。
此后，他和几个合伙人，散伙了。
……
我后来就跟他说，你当时就不应该，去生产什么小手机！
你何必那样贪心呢？
因为贪心，你手中的流动资金，也花光了。
最后，你的产品质量，还赶不上外国的手机。
你怎么生存呢？
是不是啊？
我告诉你们，像什么厂房、设备，这样的东西，都是很容易得到的。
你们作为创业者，能够租，尽量去租。
如果你拿到了很多业务，不能够做完，就把你手里的业务，给别人做一些，你从中间得一点手续费。
你千万不要随便，就买厂房、设备。
你买的这些东西，买的时候很贵。
当你去卖的时候，就算开出很低的价格，别人也不会买的，知不知道？
固定资产，根本值不了多少钱。
我告诉你，一个企业，真正来说，不需要那么多人、那么多房子。
如果你是一个智商很高的人。
你就知道“精兵简政”这4个字，所蕴含的深刻哲理了。
比如说，国外有一家企业。
管理着上千亿元的资产，但是总共的职工，只有20名。
这就是，人家聪明的地方。
有些小企业，都膨胀得很，一年赚不到500万块钱，却有40个职工。
像这样的企业，怎么能够长久发展呢？
是不是啊？
你必须要，转变你的观点。
你作为一个小企业，最重要的资产，不是什么厂房和设备，也不是生产的产品，而是那套管理模式和营销策略，以及那个口碑和品牌。
就算他的厂房，被大火烧了，就算他的老板，做生意亏了。
只要他的这个品牌，还在。
他的这个管理模式，还在。
一定会有人，来投资这个厂，也会继续办下去的。
我告诉你，说得夸张一点，一个创业的人，也需要有一点情怀的。
如果你创业，只是为了多赚钱，然后结婚、买车、买房，这样的话，你就太low了。
而且，你的格局，就这个样子，也不会把企业做到多大。
如果你是一个有情怀的人，就是你推上市场的那个产品，没有赚到钱。
你都可以享受，那种独一无二的情怀。
这种情怀，也包括报纸上所说的那种“匠人精神”，
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