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第4章 合伙人【1 / 1】

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这位同事名叫朱磊,与我年纪相仿,我们平时关系不错。

他一听说我打算辞职开店,眼睛立马就亮了。

朱磊是北方人,大学毕业来到苏城打拼。他结婚早,不到三十岁就已经是两个孩子的父亲。

或许男人到了某个年纪,亦或是某个节点都会产生一种莫名的危机感,或者说焦虑感。

我当时考虑离开职场,自己创业就源于这种焦虑。

在与朱磊交流之后,我发现对方也有类似的想法。不过与我的毅然决然不同,他还沉浸在纠结之中。

没错,就是我在动了开店念头之后经历过的那个阶段。

“要不,咱们合伙开店吧。”

我半开玩笑似的提出了这个建议,可没想到的是,朱磊却真的上心了,他竟神情严肃地回应道:

“容我想想,尽快给你答复。”

答复来的出乎意料的快,第二天上班时,朱磊就兴致勃勃地找我询问开店的细节。

合伙开店这种事吧,说起来也有两面性。

合作地好,做事的时候互相能有个商量,考虑问题能更全面,而且也可以多个人分摊风险。

合作地不好,那就容易有分歧,赚钱了分赃不均,亏钱了互相指责,这都是事儿。

尤其在老一辈人,“合伙生意不好做”这种观念是深入人心的。

所以,朱磊当时如此爽快的答复反倒搞得我有些措手不及。

毕竟是第一次做生意,没有经验,我总是想把未来可能发生的情况都考虑到。

在工商管理中有一种swot分析法,就是把自身的优势、劣势,以及可能存在的机会、威胁罗列出来,最终做出对自己更加有利的决策。

对于是否合伙这个问题,我也不自觉地代入到swot分析当中。

我本人的性格是偏内向的,用现在更时髦的话说,就是“社恐”。

开店做生意,就是要面对形形色色的顾客,说实话,在与人打交道这方面,我心里完全没底。

而朱磊在公司是做业务的,性格外向,看起来大大咧咧的,却很有亲和力,属于那种“自来熟”。

如果合伙的话,与人沟通交流方面的事,他肯定会处理的比我好。

另一方面,加盟一家品牌便利店,前期的投入至少需要20万。

这个数字在现在看来也许不算太多,但放在12年前,还是不小的一笔钱。

12年间,货币贬值了多少,物价增长了多少,很多人也许没有直观的感受。

我举个例子。

拿一二线城市来说,从房价上看,12年涨了三四倍。20万元,当初差不多是一套小户型刚需房的首付款了。

我印象中,2012年苏城的最低工资标准大概是1300左右,而今年,也就是2024年的最低标准是2490,差不多翻了一番。

不过,单从房价和工资讨论物价增长和货币贬值肯定有所偏颇。

我换个说法,2012年,2-3元一斤的大米算是很好了,但是今天,也就是普普通通,品质好一些的,至少要4-5元。

再比如说,2012年,上班族一顿工作餐,15元以内可以吃饱吃好,而如今,同样的餐标大概需要花费25元。

12年前,五星级酒店的自助一百多块一客,可现在呢?没有两三百下不来吧(这里不讨论团购优惠)。

当然,我这里说的物价都是以苏城这个强二线,或者说一点五线城市为参考。

总的来说,12年间,物价或收入大体是翻了一倍的。大概比较一下今时往日的物价,我们对当年的20万就有概念了。

所以,我想说的是,当初对于我这种刚工作没几年的小伙子来说,20万着实不是个小数目。

如果朱磊加入进来合伙开店,我自己的资金压力势必会小一些,相应的,承担的风险也会小一些。

于是,出于业务能力和投资风险的考量,一番权衡之下,我最终决定与朱磊合伙。