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不过在南韩，两家算是并驾齐驱。
在港澳台、新马泰等市场，一号店是无可置疑的第一。
他比亚马逊更懂华夏人的需求。
但东南亚其它国家，基本上只在大城市。
倒不是一号店不想深入发展，关键是基础太差了。
这个基础不只是电信基础，还有基建。
虽然一号店砸下巨资，组建自己的物流配送体系，但短时间内很难看到效果。
在这基础上。
目前一号店的注册用户已经突破139亿，合作的第三方商家突破53万，上架的商品突破459万种。
2005年五个月内总营收突破135亿美元，毛利润215，内地以外的市场占到了一号店总营收的55。
其中日韩占28，大中华区占23，其它东盟国家加起来只占4。
亏损7800万美元。
连续五年亏损总额超过89亿美元。
如果算上鸿蒙的投入，一号店发展到现在已经填进去了近20亿美元。
庞大的投入下，一号店构建了一个基本覆盖东亚和东南亚的物流网络。
拥有京城、魔都、羊城、首尔、东京、大阪、新加坡在内的17个一级物流中心，67个二级物流中心，以及六千多个物流配送点。
在全世界各地投放的快递柜已经突破13万个。
当然，主要位于华夏内地。
除此外，一号店物流拥有19架不同型号的货运飞机；大小船舶79艘。
在南洋这个拥有数万群岛的地方，做物流根本离不开船运。
各种型号的货车58万辆。
只是固定资产，一号店就有350亿华夏币。
之所以这么多，主要是徐良在一号店刚开始做物流的时候，就在全国各地疯狂拿地。
前前后后投入一百多亿。
现在全国地产升值，连带物流地产也增长了近一倍。
一号店因此赚了大便宜。
“不错。”
两个字一出，钱三泰悬着的心也放下了大半。
“这几年一号店在你的带领下发展的很好，我没看错人。”
“如果没有总公司的大力支持，没有您高瞻远瞩的战略布局，也不会发展的这么快。”
徐良笑道：“老钱，这么多年你是一点没变。”
“不忘初心，方得始终。”
钱三泰谦逊的笑道。
看在眼里，徐良心里欣慰之余，也有些遗憾。
钱三泰这个人战略眼光有，管理能力和手腕也不缺，唯一可能算是缺陷的地方就是太稳健。
总是想着有绝对把握以后再出手。
他这个性格，放在传统行业是优点，但放在迅速发展，市场迅速变化的互联网市场，就显得有些保守了。
不过谁都有优缺点，关键是怎么用。
徐良驾驭钱三泰的方法就是给他定目标。
我划定阶段目标和详细的数据要求，你砸钱也好，做营销也罢，我只看结果。
鞭策着往前走。
目前看，这个方法还是不错的。
“跟大摩和美林谈的如何了？”
“招股书已经商量的差不多了。一号店在香江上市，总股本10亿股，对外募资15亿股，5000万股老股套现，1亿股对外募资。
每股作价72港币。”
徐良微微点头，按照现在美元兑换港币的利率，意味着一号店的估值为932亿美元。
超过了网科和新浪。
大约是亚马逊市值的五分之二左右。
“什么时候开始路演？”
“七月一日正式开始，从香江开始，先去大中华，然后是日韩，然后是美国，最后是欧洲。
时间两个半月左右。”
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