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此时，意见很大的两兄弟，难得一致的都在谈论冯一平。
就在冯一平和拉丹热聊的时候，在孟买，在印度，也有很多大人物在谈论他。
这样的还算好，那雀占鸠巢，把你的事业，演化成他的产业这样极端的人，也不是没有。
因为我们国家改革开放才几十年，加上中间还是有一些波折，我们国家的统计数据，可能不一定有说服力。
世界上可能老字号最多的国家，要数日本，传承千年以上的企业，就有好几家，像塔塔这样，传承了近150年的企业，更是多达上万家。
我们不讨论如果长寿企业太多，可能会导致的创新乏力，阶层固化等不利的影响，只从自己的角度考虑，家族传承，由创始人的后人担任负责人，这样落后的方式，在延长企业寿命方面，真不一定没优势。
他现在比安巴尼兄弟还闹心。
“我也只能说我们的经验，”拉丹说，“从我们的经验来看，继任者，不一定要是自己的嫡系后人，可以是家族里的其它能力出众的成员。”
按塔塔的经验，无论是社会责任感，还是给员工的回报，冯一平觉得自己都可以做到和塔塔一样好。
企业寿命这个问题，对那些有想法的企业家来说，都是一个比较沉重的话题。
他可没有侄子。
大家对这种做法，最大的担忧，就是老子是英雄，儿子不一定是好汉，把公司交给后人打理，出现一个坑爹加败家的二世祖，你辛辛苦苦建的楼，他可能几年就拆个干净。
米塔尔家族的掌门人，有钢铁之王之称的拉克希米·米塔尔，也在关注冯一平。
不过，在老安巴尼离世之后，大儿子穆克什——亦即后来的那个全球最土豪豪宅的拥有者，和小儿子安尼尔，马上分了家。
我们国家留存至今的那些不多的老字号，较为可考的，比如王老吉，一直靠的就是家族传承。
同样，印度的那个隔代就出一个天才，最有影响力的工业和金融家族，贝拉家族，现在掌权的天才，库玛·贝拉，也在听下属关于冯一平的汇报。
“你说的对，这样可以选择的范围，就一下子大了很多。”拉丹说。
如这会已经声名鹊起的国美那般，后来遇到的那位里外勾结，算计大股东的陈先生，或者牺牲大股东的利益，让自己的腰包丰厚一点的，更是普遍。
“谢谢你。”冯一平并没有轻松多少，在这个问题上，塔塔并不能提供太多的借鉴。
此时，这些印度的大人物，对冯一平的态度都非常一致，先观望，让他先跟塔塔家谈，看看这个近几年声名鹊起的中国年轻人，今天下午在孟买大学讲些什么再说。
他们的争斗，甚至都引来了印度政府的关注，安巴尼家，被称为印度的洛克菲勒家族，这可不是说说而已，印度的股民中，平均四个人里，就有一个持有他们家的股票。
他比较轻松，子承父业的他，已经培养出了自己的接班人，那就是他的大儿子，安迪亚·米塔尔。
那还是在美国，苹果可以想到请可口可乐的负责人来担任ceo。
只是，我们都知道，家族文化，是东方文化在经济领域里表现的显著特征之一，印度如此，我们国家也不例外。
他也轻轻的摇了摇头，“我们现在，正面临着你担心的这个问题，我不想一直工作到坐上轮椅，70岁之后，肯定要退休，但是目前，家族里能接班的人，还真是没有，我的继任者，看来只能是外来的职业经理人。”
但客观的说，职业经理人里，同样会出现这样的情况。
为此他们还不得不向法院提起诉讼，要求判定该遗嘱无效，将mp贝拉集团重新置于家族旗下……
但是其它的职业经理人，经理人前面的那个定语，“职业”，自然有专业的意思，但应该也有这样的意思在，就是对很多专业人士来说，“经理人”，不过是他们的一个职业。
可能是因为，由创始人的直系后人担任负责人的家族企业，在遭遇逆境时，血缘的纽带、亲情的联系，会把他们整个家族的所有人，紧紧的捆绑在一起，荣辱与共，祸福同当，共同维系前人创下来的基业。
……
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