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经过初期的不适，短短几个月后，杨振兴对于应对各地方领导‘利益交换’的事情，愈发得心应手。
原来是集团公益事业部门自己去考察走访。
现在他们不用这么麻烦。
等杨振兴跟领导达成一致后，针对性的直接去目标地区考察。
办事效率是提高了，同样的支出费用，也随之增加。
从之前一个月可能只确定一所学校或者养老院的支援建设，到现在一个月能落实两到三所。
不过集团获得当地许多优惠政策，各地收益也明显增加。
一出一进之间，倒也没有破坏之前的平衡。
尤其是拿到许多城市高中食堂承包合同，极大减轻了集团在公益方面投入资金的压力。
仔细算下来，他们获得的收益，要比付出的成本多得多。
国内事业凭借多年低调进行慈善事业再次迎来跨越式发展，海外事业同样进行的如火如荼。
可以说国内国外两开花，两方面齐头并进。
有益的表现，让杨振兴被很多人关注到。
首当其冲的，是法兰西轮胎制造商——米其林轮胎公司评选的米其林餐厅星级评定。
说起来，一个做轮胎的公司，对餐馆进行等级评定，简直是贻笑大方。
奈何人家玩儿的早，超过一百年下来，已经在行业内拥有了公认的权威。
1900年，那时候国内遭到八、国、联、军入侵，但是在遥远的法兰西巴黎，第五届世界博览会如期举行。
当时米其林公司的创始人米其林兄弟，看好汽车旅行的发展前景。
他们认为汽车旅行越兴旺，公司的轮胎就会卖的越好。
所以为了推动汽车旅行的发展，他们在地图上，把餐厅、加油站、旅馆等有助于汽车旅行的咨询汇聚在一起。
出版了一本叫做《米其林指南》的随身手册，跟现在出门旅游的出行参考书类似。
收录在这本书里的餐厅，被称呼为米其林餐厅。
26年后，《米其林指南》开始用星号标记餐厅的优良，‘米其林星级餐厅’就是从这时候正式出现的。
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