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而且上市挂牌，就得定期公开运营数据，一些灰色的收入和支出也就藏不住了。
更别提上市后，股价会受到市场整体氛围影响，各种压力会逼迫企业为了迎合市场，采取各种短期行为。
如果不上市，家族企业由一个或者几个人说了算，就可以完全按照自己的步伐制定策略，保证公司健康的现金流，和持续稳定的扩张节奏。
没有外来资本的介入，和股价压力，管理者们在大家庭中成长，更容易让他们的目标达成一致。
让公司可以更团结的着眼于长远的利益和目标。
知道了杨振兴的想法，李怀强这才说道：“之前贵公司的经理已经和我们有过初步的沟通和了解。
根据我们取得的信息，通过分析，发现杨总的公司现在急需多方面的调整。”
他并没有说太多废话，直接把需要解决的问题讲了出来。
“首先公司这边的框架需要进行调整，各部门的职责范围也要进一步划分和明确。
其次杨总的公司有多个领域的发展，设计生产、加工、培训教育和零售。
所以我们建议杨总把诸如种养殖基地、培训中心等部分单独划分出去，成立专门的分公司管理，然后共同组成集团公司。
各省成立分公司，也只需要负责门店销售的工作，当地的种养殖基地或者中央厨房等其他设施，完全可以由具体的分公司统一管理。
避免总公司和各地分公司职能臃肿、管理不便。”
专业的不愧是专业的。
李怀强只是简单的提了几句，杨振兴就感觉豁然开朗，原本各部门之间复杂的关系，也变得条理清晰。
他没想到只是简单的把各部门划分出去，单独成立分公司，就有这样的效果。
也不需要担心其他省份的工作杂乱无章，设置过多的部门和人手处理问题。
完全由各个分公司统一集中管理调度，他也能更清楚的了解各部分的具体工作。
这些还只是李怀强的开胃菜。
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