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而其他的公司也不好到哪里去。
天王级产品威信，在最初是个即时通讯工具，最初仿效的就是whatsapp，但到了后来加入朋友圈了之后，又逐步变成了一个熟人社交网络了（social work），很多人在威信上看朋友圈花的的时间远远超过了和朋友发信息的时间。
不仅仅是如此，威信本体由于在打开时预先加载了小程序、影音号、公众号、游戏、附近的人等一系列不一定用得上的功能以加快下次进入的速度，又因为威信本身开发团队对这些代码的处理能力存疑或者说是本来可以避免但故意这么做的，所以导致为了能先处理这些功能，威信会在后台占用大量的ram。
那占据了容量已经是妥妥的3a大作了（一般3a大作的平均容量为100g左右）！
不止威信有这个问题，桃宝、支付宝等一众国人会用到的主流apps都存在这个问题，本质是这些apps过于忽视用户体验而一股脑的乱塞东西进去，这些软件各种臃肿功能的“全球化”几乎是没救的。
因为。。。
生存是每个产品组织的基础愿望！
所以，现在高怀钧没有让他们做加法，而现在以极简化的方式做一款产品，这种做产品的思路，还是非常颠覆三观的。
大致说了大概半个小时自己的思路，高怀钧转头看向另外一旁的吴恩达，“这个产品，其实最关键的不是外壳，高瓴科技负责的那部分，最关键的是你，高瓴人工智能负责的部分！”
按照他的意思，底层的算法逻辑，算给客户的流量池，唯一的核心原则就是——每一条视频火的背后都有数据的支撑！
不是依靠人工审核的所谓的凭印象给量，让审核人掌握太大的权力。
模糊就意味着有着强大的权力寻租的空间，让下面人模糊，你真想象不出他能够干出啥你想象不到的事情出来。
所以在最开始的顶层设计上，就要明明白白的把游戏规则给想清楚。
“在设计底层算法的时候，我只给几个大的方向。”
“底层算法根据五个核心指标对视频进行给量！”
吴恩达和一旁的一水算法博士们，都不由得点了点头。
虽然他们在专业方面，比起高怀钧要专业得多得多，但是最关键的方向上，这群人真没几个敢说比起高怀钧懂得多！
高怀钧羚羊挂角一般的思路，真不是一般人可以想出来的。
“这五个大的方向，分别是完播率，点赞率，评论率，转发率，转粉率。”
“第一个完播率，高完播率意味着用户更愿意观看你的视频，通过在视频开头设置悬念、调整视频时长等方式来提升完播率。”
“第二个点赞率，点赞率高意味着观众喜欢程度越高，通过在视频中添加有吸引力的内容，或者引导用户点赞来提高点赞量。”
“第三个评论率，评论量可以大大提升短视频的权重，通过抛出问题、引导评论、回复留言等方式，提升短视频的评论重。”
“第四个转发率，转发率是衡量视频传播广度的关键指标，通过在视频中加入具有话题性或价值性的内容引导观众进行分享和传播，进而提升转发量。”
“第五个转粉率，转粉率越高，则证明短视频的吸引力越大、吸粉能力越高，通过提高视频质量、打造个人p，提升交流互动、价值内容分享等方式，提高短视频的转粉率。”
“对了，第五个转粉率一定要设置好如此观测粉丝是活粉还是死粉的方法，有的人玩着玩着就变味，搞得像微薄那样一个亿，甚至两个亿的粉丝，那有么有搞错！”
“特么华国20的人是你的粉丝，这不是开玩笑吗？”
说到最后面，高怀钧不由得笑骂道。
听到高怀钧说到一个亿粉丝的微薄，在场的严肃气氛不由得一轻。
微薄现在对于粉丝经济的打压，可以说是太轻松了。
这样的玩法等于是说大大的降低了微薄的粉丝数量的公信力。
以前微薄还有大v的说法，现在谁还看你的粉丝数量啊，这相当于自己把自己玩废。
不过，高怀钧严格按照五个核心数据设置底层算法，也是让他们不由得惊恐不已。
这是完完全全没有给运营留空余操作空间啊！
这完全就是数据化运营！
这种方法，太冷酷了。
完完全全是死亡淘汰制度。
如若你做的好，不管你有没有关系，和运营关系好不好，那你一定可以上全国的流量池。
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