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从珠市美族黄山那里回来后，雷俊雷布斯思前想后，再次回到了鄂省。
循例去了一趟母校江城大学，做了一次万人空巷的激情演讲，同样又收获了一大波新的学生党粉丝后，雷俊这才“顺路”来到星海大夏，看看老朋友顾秋同学。
对于雷俊的到来，顾秋如同数年前一般热情，亲自下楼迎接，且全程陪同参观。
除了星海总部地下那几个核心实验室，顾秋陪着雷俊从星海总部大楼，到几个研发实验室，还有群星大道的几个产业园，手机工厂线，甚至是正在筹建的群星璀璨城等等，走走停停的逛了大半天！
对比几年前雷俊到访时的情形，那时候满天星集团还没有成立，星耀网络和星浪游戏还在中南路临时租借的办公楼里窝着。
如今的满天星集团俨然已经成为一个庞然大物，不说江城，甚至在整个华夏境内，都是数一数二的存在。
回到办公室落座后，又一番回首往事感慨赞赏的客套话，雷俊顺势又提出了智能手机的发展趋势。
在这个时间点，顾秋对于雷俊的到来，以及陪同参观维沃实验室，和安卓系统线时的兴趣占比，不难推测雷布斯的目的所在。
小米手机，差不多要出世了！
俗话说，同行是冤家，顾秋却没有这样想，在雷俊这样的人身上，藏着掖着没什么用，他想做的事，你再怎么藏，他还是会做，而且做得还蛮好！
所以，跟黄山一样，顾秋也是事无巨细的把自己对于智能手机的看法，以及进入市场的初衷，洋洋洒洒的说了一遍。
只是跟美族黄山不同的在于，黄山是想通过画饼，拉雷俊过去给他打工，还不想给雷俊优厚的待遇。
结果雷俊自立门户搞出小米手机后，黄山才会气急败坏的喊着雷俊偷了美族的思路创意和经验，两家反目成仇。
顾秋则不然，雷布斯刚到江城，他就清楚的知道雷俊此行的目的，果然在江大转了一圈后雷俊就提出来满天星参观，而且着重提到了维沃工厂等智能手机相关的部门。
“雷总和我们满天星不同，我们是走的实体科技，雷总估计要走轻资产运作……”
顾秋从前期的大米小米红米创意和商标，到中期的手机设计和应用程序搭载，以及满天芯科研所的芯片处理器，安卓实验室里的系统搭载，后期各种硬件的生产线，顾秋都给雷俊提出了解决方案。
甚至是前期的股权薪资体系，股东配置，顾秋都结合后来的小米手机，给雷俊大致的讲解了一番，听得雷俊眼里直冒光！
哪怕是脸皮厚如雷俊，在刚刚参观完维沃手机全套生产设计流程，在刚刚跟顾秋探讨完智能手机的发展趋势，特别是关于怎么创立一个新兴品牌的讨论后，也不好意思立刻当着顾秋的面说出自己的真实想法。
“顾总，如果说……”
看着扭扭捏捏的雷俊，顾秋不禁好笑，“雷总，你不会真的想搞智能手机吧？”
“这个……”
雷俊战术性的咳嗽一声，酝酿一下措辞，“原先并没有这个打算，在看到顾总的维沃手机后，加上顾总刚刚的一番分析和点拨，我现在倒是突然有点意动……”
“我信你个鬼，你个糟老头子坏得很！”顾秋看着面相忠厚的雷布斯，心里不禁感叹，“能混到雷布斯这个地步的，哪一个会是省油的灯？”
随即也不动声色的说道:“雷学长创业，顾秋怎么也得支持一下，要不我也沾沾光，投一点？”
“那是再好不过的！”
雷俊眼前一亮，随即又尴尬的说道:“可是，你的维沃手机……”
“维沃手机跟你的手机品牌不冲突，咱们各卖各的，市场大着呢！”顾秋毫不在意的说道。
经过长达几天的协商谈判，顾秋和雷俊共同创立小米手机。
顾秋以大米小米红米三款商标，外加五千万人民币的投资，以及只要监管分红权，放弃管理投票权，占49的小米股份。
满天芯科研所负责小米手机miui芯片处理器的定制研发，基于安卓系统进行深度优化定制和开发的第三方手机操作miui系统，与维沃手机同样的硬件配置生产线。
总之，小米手机除了营销渠道，其他的都是基于维沃手机改良研发。
原计划在2010年注册的小米手机，终于在如今的09年开始孵化。
按照顾秋的话，“人才是市场第一驱动力”，以后的半年时间内，雷俊没有急着开始设计小米手机，而且将80的时间花在寻找志同道合的人才上面。
“不要小米股权的人，小米不要”！
顾秋让雷俊带着小米股权当“试金石”，通过股权绑定了七名联合创始人。
林兵，软件和系统领域专家，原微软亚洲研究院研发经理，曾被雷俊推荐去美族，可惜黄山不稀罕。
黎强，雷俊以前的同事，原公司软件设计中心设计总监。
王川，一样是原金山骨干，雷俊的老部下，知根知底。
李德，工艺设计专家，北美艺术设计中心学员工业设计硕士。
黄江，曾负责微软商务服务器高性能数据分析系统。
周平，手机硬件专家，曾任摩托手机总部核心设计组核心专家。
洪锋，高级软件工程师，曾任谷歌华夏区第一产品经理。
按照顾秋的建议，在小米创立之初，雷俊找来的这七人也相继投入资金，与公司利益捆绑。
只有顾秋知道，这个捆绑方式，也是前世小米创立一年多时间里就打造出mi1，迈出了小米高速发展的第一步，也是小米在八年之内，从创立到市值数百亿的基本保证。
要不然怎么说聪明人就是聪明人，在之后小米的薪资体系设计方面，雷俊马上就能举一反三，巧妙地运用了股权机制，在薪资中搭配部分股权，并给员工自主选择权。
小米手机的员工可以选择高于业界水平的固定的薪酬，但是也可以选择2\/3报酬，剩下的兑换为股票，或者只领取1\/3报酬，然后拿更多的股票。
据雷俊后来说，80的员工选择了第二种方案，而据他得知持有股份的员工们，在工作中表现出了更高的积极性。