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这么年轻的医生，到底行不行啊？
那是内伤啊！
陈凡还在安慰他，“放心，不严重，救得过来很快就能痊愈，救不过来的话，走得也很快的，不痛苦的。”
他转头看向旁边的护士，“银针有没有？”
有飞机？
有飞机你就可以硬来，接骨连麻药都不打？
忙完这些，护士们才推着伤者去病房，进行下一步治疗。
伤者3号一口气提上来，我是担心躺三个月吗？我是担心你把我整疼了啊，能不能换个医生？
看看旁边两个……
以他这么多年的经验，竟然摸不出一点错位。
伤者3号两眼一翻，果断晕了过去。
我是不是在做梦？
然后就看见那小年轻冲着他喊道，“愣着干什么？把人放地上。”
陈凡哈哈一笑，“我这个就是跟王老学的。”
这个年代谁特么敢说“5s”，那就必须让他先死5遍！
不想活了吧？弄个管理办法用英文命名，是怎么想的？
然后一起抬头，“工厂管理的五大基本原则？”
因为那上面刻着云湖机械厂的名字呢。
伤者2号，“？？？”
等护士端起一个搪瓷盆，他才松开钳子，鲜血立刻流出，很快就积了一小杯那么多。
要到1986年，才有第一本“5s”的著作问世，对现场管理模式造成冲击。
听到这话，杨厂长当即沉下脸来，还没开始说话，就先叹了口气，“是机器故障闹的，两个零件崩出来，一下子就把他们砸成这样子。他们车间主任已经回去彻查所有机器。”
林院长也在一旁说道，“我刚去病房检查过，三个人的伤势都已经得到治疗和控制，后面只要按部就班，就基本上不会有危险，等着痊愈就行。”
护士轻轻点头，“中医科有。”
陈凡满意地点点头，他就喜欢这种财大气粗、什么都有的医院。
我们请你来是想对工厂的发展提点意见，这第一刀就要砍到自己头上来了吗？
管理的五大原则，不是向工厂领导开刀是什么？
陈凡一本正经地点头，正色说道，“没错，就是工厂管理的五大原则，这是我从书本里自己领悟到的东西，目前卢家湾的所有作坊，都是按照这五大原则进行管理，从工作环境到工作安全、再到工作效率，各方面都行之有效、非常可靠。”
怎么说呢，用一个字来总结，就是很“粗犷”。
石膏绷带很早之前就已经被引入我国，只是价格昂贵没有普及，很多基层医院还在普遍使用夹板固定。不过机械厂医院作为财大气粗的大户，而且经常接收外伤病患，石膏绷带肯定是有的。
那人此时脸色惨白，脸上全是汗水，已经疼得说不出话来，听到陈凡的话，先是微微松了口气，可下一秒心里又有几分怀疑。
半天时间对普通人可能什么都学不到，但对于他来说，只要是王老讲过的话，都能变成经验值加到医术技能点上，是一点也没浪费。
当初到地委几家医院去演示各种急救手法，其中就有云湖中医院，他当时就跟着王老学了不少东西。
杨厂长抬起头笑了笑，“行，今天我特意空了一天时间，专门陪你考察，你想看哪里就看哪里，想怎么看就怎么看。”
还真让他给接上了？！
陈凡在伤者那条肿得跟象腿一样粗的两条腿上捏了几下，仔细检查断裂处，随后看着已经停止哀嚎的伤者，露出一个微笑，“今天早餐吃的什么？”
（就是这个，白色的是架子，黑色的才是担架车）
后来大家都发现这玩意儿挺好用，又经过了几代改良，便成为后世大家熟悉的轮式床车。
不过凡事最怕起步难，所以我就只写了前五项。”
顿了一下，他抬起头看向三人，“如果机械厂能够把这五项做到位，像今天这样的安全事故，不敢说完全杜绝，但概率绝对能成倍降低，为工厂生产提供效率和安全的双重保障。”