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第1918章 经理的责任【2 / 3】

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目前为止,国内开通航空专线的事情只有一个,就是之江商人还乡航线。这个不太可能复制。

“这个到不是不可以考虑,但我感觉,还不如搞旅游包机。这个搞专线其实不太合适,包机是有的放矢,不管是成本还是过程都在承受范围内。”

“包机啊?”负责人想了想,摇了摇头:“那这事儿就只能是旅游公司那边来操作了,和我们关系就不大了。”

“你们是方向啊,这个要看你把这个地方经营的怎么样,你能留住人,后面的工作自然就会跟得上好开展。”

“行吧,我努力。这话说的真的是一点底气都没有的。”

“你知道为什么别人家这个那个都是什么什么总,而我们一个度假庄园或者一家商场就只有两个经理吗?”

张彦明给自己的杯里添了些水,又给杨洋的杯里添了些。负责人伸了伸手还是没去争,心里有些惭然。

这个下级当的有些欠缺眼力界儿。虽然张彦明不讲究这些,但也不能否认他做的不到位。

说白了就是当老大习惯了,在这边都是别人来照应他,养成了思维和行为两方面的习惯。

枫城下面独立运营的公司企业都是只有两个经理,一个总负责人,还有一个就是值班经理,包括商场的楼层经理。

其他的管理岗位各有称呼,但都不叫经理。

“因为在我的概念里,”张彦明也没用负责人回答,接着往下说:“经理,就是负责经营和管理,这是责任而不只是一个称谓。

经理要对一个独立存在的公司或者企业负责,这就需要他能从更广阔的视角,更远的目标来考虑问题。”

“那总经理呢?”杨洋扭头问了一句。

“总经理需要站的更高,看的更远,同时还需要监控整体的成本和利润,协调各个地区公司之间的平衡,知人善任。”

“那经理就不需要考虑成本和利润?”

“需要,但这不是他的首要职责。经理的首要职责是经营管理,是要保证公司的存活,保证良性发展,利润不是主要方面。”

张彦明想了想,对杨洋说:“公司,企业和生意是完全不同的三种状态,做生意利润是唯一的关键,随时需要关注成本。

而公司和企业,利润属于是长期目标,需要总体考虑,最重要的是存活。生存下去,保持自己的健康最重要。

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