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凭良心说，这个数字的绝对值并不算很高，毕竟现在才2000年，华人普遍还比较穷，没到大规模消费奢侈品的节奏。
不过，顾鲲肯定是要狮子大开口的。
但是也请您理解，对于公司的经营决策权和设计自主权，恕我不能让渡。你可以从我的公司赚的钱里分走主要部分，但不能影响我的设计和定位。”
这就跟顾鲲在奥运会期间，大模大样亲自坐迈巴赫、让手下工具人开罗尔斯罗伊斯作为工具车，是一个道理。
上道，顾鲲也就不再逼急了。
至少五六年后，奢侈品才开始在二线城市井喷，十几年后才逐渐轮到三四线和小镇青年都攀比奢侈品（虽然小镇青年一般都买拼多多上的“奢侈品”）
在只有三面是船舱、另一面敞开的甲板花园里，穿着秋装的西服、风衣，吹着空调，喝冷萃咖啡吃榴莲谈生意，这种阵仗，哪怕是乔治·阿玛尼，也感受到了巨大的不真实感。
只是到了莫尔兹比港这种热带地区、又是最炎热的季节，还是敞开的甲板上，这种搭配就很魔幻现实注意了。
顾鲲这番话就很得体。
乔治·阿玛尼知道这个表态是不能直接回避的，所以倒也敢做敢当地立刻接话：“最近半个多月，我也看了法国和意大利上报的各级渠道商的业绩数据，确实增幅比较明显。
“好吧，七八个点的分红差价，我不想纠缠。”乔治·阿玛尼也就答应了。
阿玛尼也知道，直接毫无抵抗地让顾鲲持股50以上，万一顾鲲觉得太轻松了，继续狮子大开口呢。
要是按照一年半之前，双方刚刚谈合作、顾鲲的钱第一次在阿玛尼公司入股的时候，条件可是比现在要苛刻得多。
而且这十亿，甚至不用顾鲲全部出现金，阿玛尼认可顾鲲的个人商誉就至少能在这笔交易中值三亿美元，实际上只要出7个亿就行了。
他仔细看了两眼之后，就微微一惊：
“你认为，我目前为止，对乔治·阿玛尼这个品牌的帮助，就只是让你在法国和意大利多卖了几个亿欧元的销售额么？你的增长数据太不全面了，你应该仔细看看，这几个月，在亚洲市场，增长有多么恐怖——
顾鲲等对方平复了一下心情，重新适应双方的定位之后，好整以暇地开口：
而“顾鲲要是穿爆了某个品牌的衣服/鞋帽”，那个牌子的市值就会跌得跟耐克如今一样惨。
那样岂不是显得，乔治·阿玛尼的快速增长，都是因为接受了顾鲲的大幅增持，才增长的。如此一来，其他牌子有了这个千金市骨的样板，也知道该如何欢迎顾鲲的介入了。
乔治·阿玛尼是有法国和意大利等渠道的数据的，稍微一比对，就能看出厉害之处。
否则，达斯勒先生都巴不得直接白送我5的阿迪达斯股权了，他什么也不要，只要我肯当阿迪达斯的股东，让他将来可以以此为卖点宣传就够了。只不过，我才刚踩了耐克，不方便立刻接受阿迪的好处，才推辞了几个月，让他慢点来。”
“二季度乔治·阿玛尼品牌在兰方的销售额就有9亿人民币了？折合1亿多美元？所有服装箱包鞋帽类的旅游购物是16亿人民币？
别看人人都知道比尔盖茨是世界首富，可世人对盖茨的关注点是跟对顾鲲的关注点截然不同的。另一方面盖茨也不讲究奢靡，他不是做这个生意的，犯不着花天酒地，微软做的是理性经济，其老板需要一个理性的公众人设。
这种操作严格来说，按照华夏的公司法，是不合法的，因为商誉是没法作为出资的，这玩意儿没法抵押和执行。
顾鲲在华人世界的影响力太夸张了，而且华人未来的消费潜力也太夸张了。
……
我承认这些增长里面，大部分都是您的植入式代言的功劳。我这次来，已经做好了允许您注资阿玛尼、增发大笔无投票权b类股的准备。只要您给出的价钱合适，哪怕让您在未来阿玛尼品牌的财务性收益中，分红占比超过50，也不是不能考虑。
顾鲲说着，拍了拍手，旁边的罗海莉立刻走过来，把一份文件夹递到他手上，顾鲲又随手往吧台上一丢。
所以，顾鲲对奢侈逼格的褒贬话语权，是其他任何人，目前都羡慕不来的。而且现在这么一搅合，这种话语权的余热至少能保持两三年。
顾鲲趁机开价：“我觉得，我新的注资部分，应该能值得注资后公司40的股权，之前的25也可以按照06折算为15——也就是我要55的总股份，而不是区区475。
毕竟顾鲲会持续用他在商界的各种出跳举动保持住热度，到下一届奥运会、他因为年事已高不再参赛之前，公众都会潜移默化承认他的话语权。
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