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因为他的表姐就在某狐任职，并在校友录的管理部待过。所以chinaren到底死于什么，程晓羽也稍微明白一些。
程晓羽清楚的知道，前世的国内知名门户网站某狐，在2012年关闭运营了10年的chinaren。
业内对校友录的情况都十分了解，毕竟作为曾经最大的社区网络，被瘦狐并购，当年还是很引起了一些轰动的。
他们没有程晓羽神一样的眼光，自然看不到社交网络才是未来，所以校友录的关停，应该也只是时间问题。
开发网页游戏。
还有差不多一年半的时间，号称改变世界的iphone4就要登场了。从哪里开始智能手机将开启一个新的时代。
他觉得这个时候有必要详细认真的跟汪栋梁谈一谈了。对程晓羽来说校友录的收购完不完的成，社交网络的建立，都势在必行。
而他现在孤身一人，没有任何帮助想要完成社交网站这样的任务，几乎不可能，所以他必须说服汪栋梁辞职来帮他。
将广告不仅仅只是单纯的挂个页面出来，而是整合出针对当下热点的推广方案，毕竟广告才是一个社区网站的生存之道。
空有庞大的人流，却无法转换成现金。
程晓羽做了一些准备工作，直接订了张第二天去北京的机票，至于明天就开学，他也顾不上那么多了。
但显然这个时候的瘦狐校友录虽然还没走到最后一步，但也已经离最后一步不远了。
首先，chinaren没能够提供直接的购买可能，如果存在购买可能，chinaren没必要卖了，搜狐必须重新诱导购买力，而在诱导购买力上还没有哪家网站成功过，制定有效的诱导购买力策略的才能超出目前所有网站的管理团队的智慧极限。何况，真实是chinaren的社区本来就不是一个为了刺|激消费而建立的社区。
针对手机和汽车建立新的频道，针对性的吸引广告商。
但现在看来，这显然这是一次失败的并购，汪栋梁也曾和程晓羽探讨了为什么这次并购是次失败的案例。
最后直至无人员维护，内容监控后台一有风吹草动，马上垮塌，弃之荒野。
程晓羽回了家，就打了电话给汪栋梁，问关于购买校友录的进展。
chinaren曾经创办一年就进入网站排名前十，为什么选择被兼并？据汪栋梁了解，chinaren在融来的钱用完后，本可以继续融资独立经营下去，但陈意州认为，即使自己再做下去也很难做成前几名，倒不如和别人合在一起，争取成为前几名的一部分。对于瘦狐，“靠合并可以有很好的管理团队、员工队伍进来，而且能够在业务上实现互补”，张超杨曾经形容为：天作之合。有关评论则认为，通过被收购，chinaren实现了“变相”上市，不失为聪明之举。
程晓羽已经迫不及待的想踏着瘦狐悔恨的躯体迈向成功之路，但现在他最需要的是一个优秀的傀儡。
这一世的瘦狐和上一世的某狐，有多少相似之处，程晓羽无从判断。
在2000年瘦狐网曾经增发股票，靠卖股票的钱，豪掷了3000万美金并购了即将支撑不下去的华夏第一社区网站chinaren，而校友录就属于chinaren的支柱产品。
万刚当然以为是瞄扑想买，但这件事情也不是万刚能决定的了的，必须请示瘦狐网的总裁张超杨才行。
其一，【高层争权~部门争利】chinaren被某狐收购后~chinaren事业部就一直生存在部门间人员间的权利、利益争斗中。最后拆分事业部，限员维护，原人员流失殆尽……
汪栋梁听过之后深受启发，当下对程晓羽的商业敏锐度，佩服的五体投地。这些方案不是一个深具智慧，并且在网络行业浸淫多年的人，根本不可能想的出来。
然而这样的困惑在开了挂的程晓羽面前根本就是个玩笑。程晓羽随意的说了一些未来趋势，大力发展无线业务，像铃声、图片、短片下载等。
两个人也曾深刻的探讨了当下社区网站的生存之路，程晓羽当然知道当下大部分网站，不仅仅包括社区网站最大的困惑就是除了广告，找不到盈利点。
其二，【低能产品经理连出几刀致命砍杀】几次致命性的产品结构整合调整更加速了chinaren的死亡（最为致命的就是将校友录产品线归入某狐白社会、砍掉kids幼儿园产品线等）；
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