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第49章 孵化器(6)【1 / 2】

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为什么这么说?

第一,经常上班的人,基本上都没啥真正的本事,这里的本事是指市场化的本事。

因为在公司里上班,大部分人做的事情,都只是局部的,甚至非关键的活,严格意义上来说,都是死的事情。

其一,大家在公司接的活,都是上面有人安排的,内容基本上也都是有参照标准的。

其二,大家完成的工作,基本上都只有领导,或者领导的领导给予反馈意见,一般是听不到客户,或者用户反馈意见的。

第二,大多数人,认知都很片面、不系统,不够深、没有深度思考能力,仔细听他们说几次话,就知道了,可谓是满嘴偏见与短视。

所以说,不用想,这样的人创业,除非运气好,赶上了风口。

否则,创业的成功率无限接近于零,大多数都是亏损,甚至负债累累而草草收场。

特别想创业,怎么办?

如果有家庭,生活有压力,真想创业的话,可以边上班,一边兼职,积累实践经验。

现在兼职的活那么多,真想创业,可以先兼职尝试下,看看,是否真的可以接住市场化的生意。

认知上想快速提升,这个就很难实现了。

慢的话,倒是有办法,如坚持读经典,如道德经、毛选、王阳明的知行合一等。

不管读哪门哪派,哪一本,只要是经典哲思都可以,包括《金刚经》等佛经都可以。

关键得坚持读,得读到一定程度,不能蜻蜓点水的读,要读进去。

怎么判断读进去了呢?

就是生活、工作中的时候,可以应用起来,做事的时候,读过的书,可以很自然的有所悟,基本就入门了。

年轻的时候,为什么很多大道理不懂?其实大道理不单单是读懂的,是经历多了,实践与理论结合起来了,在内心一碰撞、一融合,就会自然懂的。

否则,看问题还是很局部,不系统。高手理解问题,都是系统的,看透本质的,也就是会从思想深处,理解一件事情的。

如很多公司的销售不行,老板就觉得是销售人员的问题,就不停的换销售,其实这样的老板,水准都很一般。

要知道,大多数公司的销售不行,从真相上来看,其实从顶层设计就看出来了。

就是说从公司的企业文化、战略、生意模式就已经决定了,再牛的销售也不行。

除非短期的个例,当然,这并不在我们今天讨论的范畴之内。

竞争激烈与否,和每个人究竟又有何关系呢?这其中就有三个潜在条件。

第一,外部大环境,是每个人都改变不了的。

第二,自己的真本事,是否在行业内排在前面。

第三,自己的真本事够了,然后才有资格,谈是否能够充分发挥出来的问题。

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