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没有请他的客，没有给他送礼也就算了，其中有几次，他想推荐亲戚到公司上班，公司不是找这理由就是找那借口，都给回绝了，为此他不止一次人前人后埋怨公司过河拆桥。
而这次参与罢工的几名员工，都是村书记一个家族的堂兄弟，及他们家里人。
经调查，他们村的人，原本就比较团结的。很多年来一直是这样的，不管对外发生什么摩擦事件，风格就是一哄而上。
其三，车间主任李文华，和组长周铁柱，在这件事中也有责任。对待新老员工方面，虽然他俩表现的，并没有像夏、张二人那么严重的个人喜好倾向。
但是从管理职责上来看，在员工数次反馈意见的过程中，他俩只是简单的上传下达，并没有把很多潜在的矛盾，摊到桌面上，也并没有起到宣传解释的作用。
按理说，遇到问题，他们应该耐心的听，全面的调查，看看是否属实。
自己能解决的，就直接在他们这一级就解决了，不能解决的可以解释的，要进行充分的解释，或者再向上汇报。
现在呢，他们一点都不发挥自己的主观能动性，遇到问题，往往第一反应，要么简单的向夏碧成反馈，要么就直接向张凤反馈。
也就是说由于李文华和周铁柱的不作为，导致问题不仅没有得到及时解决，还使得员工们的不满情绪不断积累，最终引发了这场罢工事件。
为什么李文华和周铁柱不作为呢？第一和他们自己温和的性格，及工作方式有关系；第二就是张凤管理中太霸道了，导致他俩有话说不出来。
针对有些员工不理解的地方，如制度的宣传解释工作，有些公司规矩的来龙去脉，甚至员工的合理化建议，他们俩并没有拿出应有的态度，特别是自己的主见。
到这里，我们应该有个总结，看吧，哪怕就是三亿集团，这么知名的企业，外边的人，看着多么光鲜，但是稍微深挖几层，我们就会发现问题竟然那么多。
从第三者的角度来看，不要轻易相信你看到的，你听到的，要实地去感触才知道真实情况，所谓绝知此事要躬行。
从公司打造者的角度来看，不要想当然的以为，员工入职了，你给他们发工资，平时一般的规章制度好像也都很完善，企业文化也都不错，员工对你的忠诚度就很高。
如果你的企业文化不正，如不是真的信奉大家耳熟能详的大道理，即不是说一套做一套，而是真正能够以身作则，从老板到各位核心管理层。
哪怕信封了，但是不能在做人做事的时候，特别是一些关键事件解决的时候，进行有效的宣传、组织，员工无非在你能发得起工资的时候，给你临时干活的罢了。
其四，最关键的一个信息是，卢小兵的堂叔，竟然是当地劳动局的副局长。
也就是说，在整个事件过程中，卢小兵有恃无恐的原因，必定和他身份有一定关系。
当然，公司自身存在的问题，这是站不住脚的地方。
这条消息的内涵，就已经确立了一个处理卢小兵的标准，不仅不能开除它，而且还要想办法，妥善处理这次危机。
处理他容易，赔偿也容易，但是公司总得继续运转下去。哪怕都是合规的情况下，人家只要想办你，稍微哪方面严格一点，卡一点，以后公司的路就难走了啊。
调查进行到这里，不仅是信息，而且逻辑上，宋向阳也有了一个闭环。
卢小兵为什么胆子那么大，为什么对《劳动合同法》懂的那么多，为什么可以做大家的意见领袖，这不答案都有了。
宋向阳和他同来的副总，一起又把这些信息整理了一遍，发现要形成调查报告，还查最后一环，就是针对此次事件，该如何处理各个相关责任人。
解决方案
在解决方案方面，在充分听取了秦志祥的意见后，他俩的策略是，先听听各个相关责任人的意见，看看他们怎么说。
首先是公司外的人的建议，卢小兵和张凯他们见公司妥协了，刚开始他们统一的意见也比较强硬。
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